Programas y proyectos en ejecución

Portafolios de Planes, programas y proyectos negocio

Se establece dentro de cada uno de los portafolios definidos por el Grupo EPM los planes, programas y proyectos relacionados con los objetivos estratégicos, indicadores CMI, recursos, descripción y fechas de inicio y fin.

A continuación, se presenta la descripción de los portafolios:

Teniendo en cuenta lo anterior se detalla en cada uno de los portafolios la alineación estratégica competitiva y los planes, programas y proyectos allí en marcados.

Portafolio de sostenimiento

Se establece con el fin de mantener la prestación de los servicios, mediante el sostenimiento, reposición, modernización de la infraestructura de activos físicos y tecnología y el mantenimiento (programado, predictivo, preventivo y correctivo)

Tabla 1. Alineación estratégica para el portafolio Sostenimiento

Reto Ambicioso	Perspectiva	Objetivos Estratégicos	Indicadores	Portafolios
1. Calidad de los servicios 2. Servicios eficientes 3. Cobertura Universal Sostenible 4. Carbono neutralidad	Operaciones	Consolidar la prestación de los servicios públicos domiciliarios y complementarios	Calidad, continuidad, disponibilidad, pérdidas Proyectos infraestructura Tasa de accidentalidad Contratación Nivel de madurez gestión de activos Beneficios, costos y gastos efectivos Brecha AOM Brecha No AOM Capacidad instalada energía renovable Participación cartera mayor a 60 días Recaudo Cumplimiento ANS conexión	1. Sostenimiento
4. Carbono neutralidad	Operaciones	Fortalecer las operaciones con criterios de sostenibilidad	Carbono neutralidad Protección hídrica IGAE Circularidad de materiales y residuos Fortalecimiento relaciones GI Recursos de cooperación movilizados
	Operaciones	Desarrollar nuevas soluciones y negocios	Eficacia de proyectos nuevas soluciones y nuevos negocios Eficacia de proyectos adquisiciones y desinversiones

Tabla 2. Detalle proyectos del portafolio de Sostenimiento

Nombre	Descripción y Objetivo	Principal Reto	Fase actual del ciclo de vida	Tipo de inversión	Fecha inicio	Fecha fin
Base de Operaciones	Para este proyecto se tiene contemplado realizar las siguientes actividades: - Estudio proceso demolición y reforzamiento parcial + diseños arquitectónicos y técnicos. - Demolición edificio Base de Operaciones y transformación para uso - Repotenciación - Adecuación - Interventoría	Atender el cumplimiento normativo para la seguridad de la infraestructura de la Sede Base de Operaciones, ejecutar el proyecto en el 2026	Identificación	Infraestructura	1/09/2026	15/12/2027
Modernización y ampliación de la Planta de Tratamiento de Lixiviados	El sistema de tratamiento de lixiviado, teniendo en cuenta la demanda de caudal y concentración, requiere modernizar y ampliar el sistema para garantizar el vertimiento final conforme a la Resolución 0631 de 2015. Así mismo, se requiere integrar todas las corrientes de lixiviado para atender la necesidad de tratamiento de cada una de ellas.	Dar cumplimiento normativo a la Resolución 0631 de 2015	Formulación	Infraestructura	1/09/2026	31/03/2028
Edificaciones Pradera	Mejorar las condiciones del sitio de disposición final La Pradera: Adecuación de cafetería pública, edificio administrativo, iluminación, red contra incendios, red de internet, vigilancia satelital, entre otros. Se requieren diseños técnicos y estructurales, estudios de suelos y topografía para permitir la construcción e instalación de los sistemas.	Mejoramiento de las condiciones del sitio de disposición final en el relleno sanitario La Pradera	Identificación	Infraestructura	1/11/2025	30/12/2032

Portafolio de optimización de operaciones

Se establece para reducir y optimizar costos, gastos e inversiones mediante el mejoramiento, modernización y eficiencias de la arquitectura empresarial y de las cadenas de valor de los negocios, incorporando tecnologías y/o buenas prácticas para la prestación de los servicios.

Tabla 3. Alineación estratégica para el portafolio Optimización

Reto Ambicioso	Perspectiva	Objetivos Estratégicos	Indicadores
2. Servicios eficientes 3. Cobertura Universal Sostenible 5. Generación de valor	Generación de Valor	Promover el desarrollo humano sostenible con servicios públicos eficientes y de calidad para todos	EBITDA y Margen Utilidad Neta y Margen Remppe RSCEO Rentabilidad del portafolio Liquidez Deuda / EBITDA EBITDA / Gastos Financieros Deuda / Patrimonio Cobertura universal sostenible Transferencia dueño
1. Calidad de los servicios 2. Servicios eficientes 3. Cobertura Universal Sostenible 4. Carbono neutralidad	Operaciones	Consolidar la prestación de los servicios públicos domiciliarios y complementarios	Consolidar la prestación de los servicios públicos domiciliarios y complementarios Calidad, continuidad, disponibilidad, pérdidas Proyectos infraestructura Tasa de accidentalidad Contratación Nivel de madurez gestión de activos Beneficios, costos y gastos efectivos Brecha AOM Brecha No AOM Capacidad instalada energía renovable Participación cartera mayor a 60 días Recaudo Cumplimiento ANS conexión
4. Carbono neutralidad	Operaciones	Fortalecer las operaciones con criterios de sostenibilidad	Carbono neutralidad Protección hídrica IGAE Circularidad de materiales y residuos Fortalecimiento relaciones GI Recursos de cooperación movilizados
	Operaciones	Desarrollar nuevas soluciones y negocios	Eficacia de proyectos nuevas soluciones y nuevos negocios Eficacia de proyectos adquisiciones y desinversiones

A continuación, se detallan los proyectos que hacen parte del portafolio de optimización de operaciones:

Tabla 4. Detalle proyectos del portafolio de optimización de operaciones.

Nombre	Descripción y Objetivo	Principal Reto	Fase actual del ciclo de vida	Tipo de inversión	Fecha inicio	Fecha fin
Estación de Transferencia	Construcción de una estación de transferencia de residuos sólidos urbanos, con capacidad estimada de 2.200 ton/día para realizar el transbordo de los residuos desde los vehículos compactadores hacia contenedores de mayor capacidad para su transporte en tractocamiones, con el objetivo de reducir los costos de recolección y transporte de los residuos hasta el relleno sanitario La Pradera, rentabilizando la operación.	FPO diciembre 2027	Ejecución	Infraestructura	2/02/2025	12/12/2027

Portafolio de expansión de infraestructura

Tiene como enfoque atender las necesidades asociadas al crecimiento de la demanda de los mercados actuales y garantizar el crecimiento de los ingresos mediante expansiones, ampliaciones de redes, centrales, ampliación de cobertura, nuevas plantas, estaciones de servicio, subestaciones, líneas, entre otros.

Tabla 5. Alineación estratégica para el portafolio de expansión de infraestructura

Reto Ambicioso	Perspectiva	Objetivos Estratégicos	Indicadores	Portafolios
1. Calidad de los servicios	Clientes y mercados	Evolucionar la experiencia del usuario y del cliente	Nivel de recomendación - NPS	3. Expansión de infraestructura

A continuación, se detallan los proyectos que hacen parte del portafolio de optimización de operaciones:

Tabla 6. Detalle proyectos del portafolio de optimización de operaciones

Nombre	Descripción y Objetivo	Principal Reto	Fase actual del ciclo de vida	Tipo de inversión	Fecha inicio	Fecha fin
Vaso La Piñuela	Construcción del Vaso Piñuela en el Relleno Sanitario La Pradera, ubicado en el municipio de Don Matías, Departamento de Antioquia. Se proyecta una capacidad aproximada de 6.194.000 m³ y un área de intervención de 25 ha, sin incluir vías de acceso, las cuales dependen del diseño seleccionado. El proyecto comprende la realización de estudios previos, actualización del EIA, diseños, solicitud de modificación de licencia ambiental como etapa previa y la ejecución de las obras de construcción para la adecuación del vaso, que incluyen excavaciones, perfilación de taludes, instalación de geomembrana y geotextil, construcción de canales perimetrales para el manejo de aguas lluvias, filtros de fondo para evacuación de lixiviados, chimeneas de evacuación de biogás, tratamiento de organales, vías de acceso perimetrales e internas, y obras de iluminación de las vías.	Finalización Etapa 1: comprende polígono 0, 1, 2 y 3	Ejecución	Infraestructura	1/04/2024	1/12/2030

Portafolio de nuevas soluciones y nuevos negocios

Busca brindar al cliente nuevas soluciones mediante la estructuración de ofertas y la incursión en nuevos negocios que impulsen la transición energética, la economía circular y los territorios inteligentes.

Tabla 7. Alineación estratégica para el portafolio de expansión de infraestructura

Reto Ambicioso	Perspectiva	Objetivos Estratégicos	Indicadores	Portafolios
1. Calidad de los servicios 2. Servicios eficientes 3. Cobertura Universal Sostenible 4. Carbono neutralidad	Operaciones	Consolidar la prestación de los servicios públicos domiciliarios y complementarios	Consolidar la prestación de los servicios públicos domiciliarios y complementarios Calidad, continuidad, disponibilidad, pérdidas Proyectos infraestructura Tasa de accidentalidad Contratación Nivel de madurez gestión de activos Beneficios, costos y gastos efectivos Brecha AOM Brecha No AOM Capacidad instalada energía renovable Participación cartera mayor a 60 días Recaudo Cumplimiento ANS conexión	4. Nuevas soluciones y nuevos negocios
4. Carbono neutralidad	Operaciones	Fortalecer las operaciones con criterios de sostenibilidad	Carbono neutralidad Protección hídrica IGAE Circularidad de materiales y residuos Fortalecimiento relaciones GI Recursos de cooperación movilizados
	Operaciones	Desarrollar nuevas soluciones y negocios	Eficacia de proyectos nuevas soluciones y nuevos negocios Eficacia de proyectos adquisiciones y desinversiones

A continuación, se detallan los proyectos que hacen parte del portafolio de nuevas soluciones y nuevos negocios:

Tabla 8. Detalle proyectos del portafolio de nuevas soluciones y nuevos negocios.

Nombre	Descripción y Objetivo	Principal Reto	Fase actual del ciclo de vida	Tipo de inversión	Fecha inicio	Fecha fin
Planta de tratamiento de Orgánicos Norte RSLP	Disminuir la disposición final de residuos orgánicos en el relleno sanitario La Pradera mediante el tratamiento de residuos orgánicos con una planta de capacidad de 52 ton/día, usando tecnología de pila estática con aireación forzada y control automatizado de oxígeno y temperatura. La planta recibirá residuos de los municipios de Medellín y La Estrella en una proporción de 99,6% y 0,4% respectivamente.	Obtención de los recursos y ejecución en el 2026	Formulación	Infraestructura	1/02/2026	30/12/2026
Planta de tratamiento de Orgánicos Sur	Realizar un estudio de prefactibilidad y factibilidad para la selección de predios, diseño, construcción y operación de una planta de tratamiento de residuos orgánicos separados en la fuente, con una capacidad aproximada de 52 toneladas por día mediante compostaje y/o estabilización, localizada en el sur del Valle de Aburrá (Antioquia), para los municipios de Medellín y el sur del Valle de Aburrá.	Viabilidad del proyecto en el 2026	Formulación	Infraestructura	30/10/2025	30/06/2026
Valorización energética de residuos sólidos urbanos no separados en fuente *	Construir una planta de valorización energética de residuos para desviar en gran medida la cantidad de residuos depositados en el relleno sanitario, con el fin de llevar la gestión de los residuos a un nivel superior. Este proyecto responde a una decisión empresarial del Grupo EPM, apoyada en la responsabilidad social y la sostenibilidad ambiental, y está alineado con la normatividad nacional vigente, incluyendo el Decreto 2981 de 2013 y la Resolución 720 de 2015 de la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento (CRA).	Participación en la ejecución del proyecto	Formulación	N/A	N/A	N/A
Valorización energética del biogás en el RSLP *	Aprovechar el biogás del relleno sanitario La Pradera mediante la generación de energía térmica o eléctrica, o su utilización como gas natural previo proceso de limpieza. El proyecto contempla el diseño y construcción de un sistema de extracción y aprovechamiento del biogás, incluyendo: - Uso del calor para secado de residuos - Generación de energía con motores de combustión interna - Limpieza del biogás para uso vehicular o inyección a la red de gas natural	Participación en la ejecución del proyecto	Formulación	N/A	N/A	N/A
Proyecto Koica *	Planta de tratamiento de residuos orgánicos con una capacidad aproximada de 50 toneladas por día.	Participación en la ejecución del proyecto	Formulación	N/A	N/A	N/A

* Son proyectos de la Dirección de Residuos Sólidos de EPM, pero Emvarias cumple el objetivo de aunar esfuerzos para el desarrollo de este, en función de generar, compartir información y permitir su ejecución en el Relleno Sanitario La Pradera.